现实中的场景不止这么多，总的来说，提问能帮助职场人洞察事实真相、探寻事情本质、拉通认知和理解、确定行动和认识，是开启行动之前最有效的准备，也是行动过程中最关键的互动。
最后划重点：提问是职场人最重要的沟通能力。
标签： 沟通
你了解你和团队的沟通模式吗？
这篇文章写给团队leader（负责人），以及团队中相对资深的成员。 你是团队的一员，但同时肩负带领团队完成目标…
判断一个项目管理者能否搞定事？看这5个能力
工作的原因，经常和PM（项目管理者）共事，PM这个“官”，说大不大，说小也不小，但“管辖”范围却是无比的宽泛，公司不一样，项目性质不一样，团队结构不一样，对PM的要求也就千差万别，但核心要求都是一致的，那就是能搞定事。
能搞定事的PM都具备什么特质呢，这篇文章来盘一盘。
如何成为一名更优秀的敏捷项目管理者
一个优秀的项目管理者会同时关注过去，现在和未来，他们不打无准备之仗，他们每打一次仗也都没有白打。如果你遇到一位优秀的项目管理者，好好珍惜和他共事的机会，因为和成熟的管理者共事，受益最大的是项目和项目里面每个渴望成长的你。
不敢行动，人在恐惧什么？
当你在不敢行动的时候，可能是因为这样几个原因：害怕被拒绝，担心破坏关系，担心满足不了期待，恐惧不确定性和未知。
当你陷入上述恐惧，有时会想得很多，犹豫不决，不知不觉陷入无休止的内耗，从而失去了行动力。
谈谈数字化转型中的赋能
“赋能”一词，近年来出现的频率很高，但基于不同的场景，它的定义也存在很大差异，不同的组织有不同的赋能目标，不同的行业有不同的赋能方法，不同的上下文对赋能有不同的理解。
今天来谈谈数字化转型中的赋能，确切的说，谈谈数字化转型中通过引入第三方来提升组织和团队能力的赋能方式。
对方情绪来临，你如何从容应对
沟通中，如果对方突然爆发情绪，转移对方的关注点，防御和对立，忽视对方情绪，过度解释，可能都不是最佳的解决方法，此时，最简单的处理方式也可能是最有效的处理方式，静下来，稳下来，表达尊重，直面问题。