现实中的场景不止这么多，总的来说，提问能帮助职场人洞察事实真相、探寻事情本质、拉通认知和理解、确定行动和认识，是开启行动之前最有效的准备，也是行动过程中最关键的互动。
最后划重点：提问是职场人最重要的沟通能力。
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你了解你和团队的沟通模式吗？
这篇文章写给团队leader（负责人），以及团队中相对资深的成员。 你是团队的一员，但同时肩负带领团队完成目标…
判断一个项目管理者能否搞定事？看这5个能力
工作的原因，经常和PM（项目管理者）共事，PM这个“官”，说大不大，说小也不小，但“管辖”范围却是无比的宽泛，公司不一样，项目性质不一样，团队结构不一样，对PM的要求也就千差万别，但核心要求都是一致的，那就是能搞定事。
能搞定事的PM都具备什么特质呢，这篇文章来盘一盘。
甲方被坑了（无良乙方篇）
上一篇盘了甲方企业在选择服务商（供应商，乙方）的时候，可能会出现的“自己坑自己”（《甲方被坑了（自己坑自己篇）》）的场景，这篇文章来盘一下甲方被乙方坑的场景。
甲方被坑了（自己坑自己篇）
许多数字化转型中的甲方企业都有过选服务商（供应商，乙方）的经历，前几天刚好和一 甲方客户聊起这个话题，加上自己多年的乙方经历，感慨于甲方在这里面遭遇的坎坷，总结了一下场景，大致分为两类，被自己坑，被乙方坑，不是在挖坑，就是在填坑。
本文便是对这些内容的整理，如有雷同，实属巧合。
也希望这些内容能给那些在坑底、坑外和在坑边缘徘徊的企业带来思考和借鉴。
先来盘一盘甲方自己坑自己的那些经历。
识别 5 大原因，做好项目风险管理
曾经和多位项目管理者聊过一个话题：“在项目管理中，哪类管理给你带来的挑战最大？”
80%以上的人回答是风险管理。
因为风险很难预测，难以纳入日常化管理，但是风险一旦发生，又不容易找到标准动作去应对，所以，对于项目管理者的挑战很大。
尤其在敏捷项目管理中，小步前进，快速行动，拥抱变化，及时调整，可以说，时时刻刻都在等待变化或者应对变化，出现风险和危机是很常见的事情，这挑战着项目管理者的能力和灵活性。
本文就来谈谈在一个灵活度很高的敏捷项目中，如何从带来风险的 5 大原因出发，识别项目可能存在的风险，从而做好风险管理。
期望管理，管理的是什么？
做干系人的期望管理时，人们经常会跳过前面几个环节，直达“对举措的共识”，但往往欲速则不达，这就如同还没有经过诊断就开药，不但不能“药到病除”，反而可能会带来副作用。
不敢行动，人在恐惧什么？
当你在不敢行动的时候，可能是因为这样几个原因：害怕被拒绝，担心破坏关系，担心满足不了期待，恐惧不确定性和未知。
当你陷入上述恐惧，有时会想得很多，犹豫不决，不知不觉陷入无休止的内耗，从而失去了行动力。
对方情绪来临，你如何从容应对
沟通中，如果对方突然爆发情绪，转移对方的关注点，防御和对立，忽视对方情绪，过度解释，可能都不是最佳的解决方法，此时，最简单的处理方式也可能是最有效的处理方式，静下来，稳下来，表达尊重，直面问题。