敏捷不仅有度量，度量还是敏捷项目非常重要的一部分，但敏捷度量和传统的度量存在很大的区别。敏捷度量不是以评估和考核为目的的，它是为了帮助团队拉通目标和行动、指导指定工作计划和任务、协助团队持续改进而发生的。
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敏捷项目如何拥有管理变化的能力？
敏捷项目宣称拥抱变化，现实中很多变化来源于不确定性，而不确定性总是和风险相关的，所以敏捷项目拥抱变化也就意味着与风险共处，拥有了管理变化的能力，也就拥有了管理风险的能力。
如何利用“峰终定律”创造“念念不忘”的项目合作体验
诺贝尔奖得主，心理学家Daniel Kahneman，经过深入研究，发现人对体验的记忆由两个因素决定：高峰（无论是正向的还是负向的）时与结束时的感觉，这就是峰终定律（Peak-End Rule）。
一页纸手把手教你怎么做敏捷项目管理
敏捷项目管理既是一门科学，又是一门艺术，它有规范严谨的理论体系，也有广阔的空间和自由度由管理者基于经验来发挥。
敏捷项目经理的7项修炼
有些人明白了很多道理，却仍然过不好这一生，做项目管理也是，掌握了许多工具，也不一定管理好项目，因为道理之外需要感悟，工具之上需要反思。