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聂子云

标签: 项目管理

11月 19, 2022

浅谈数据和人工智能项目的管理

近几年来,随着数据和人工智能技术的发展,数据智能类的软件项目也渐渐多起来,为了让新技术更好应用于项目,也为了让具备新技术使用能力的各种专家角色能够更好的协作,达成项目目标,给业务方甚至整个组织带来价值,数据和智能项目的项目管理变得越来越重要。

在过去的几年里,我作为数据服务项目的提供方,管理过多个规模不同的数据智能项目,此文是对自己管理经验的总结。

数据智能项目有多种分类,每种类型的管理方式各不一样,基于经验,按照不同的维度,可以把数据项目分为四类,这几种维度是,验证想法还是落地执行,专注智能技术还是专注组织赋能。

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10月 20, 202210月 21, 2022

你了解你和团队的沟通模式吗?

这篇文章写给团队leader(负责人),以及团队中相对资深的成员。 你是团队的一员,但同时肩负带领团队完成目标…

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9月 14, 202210月 21, 2022

判断一个项目管理者能否搞定事?看这5个能力

工作的原因,经常和PM(项目管理者)共事,PM这个“官”,说大不大,说小也不小,但“管辖”范围却是无比的宽泛,公司不一样,项目性质不一样,团队结构不一样,对PM的要求也就千差万别,但核心要求都是一致的,那就是能搞定事。

能搞定事的PM都具备什么特质呢,这篇文章来盘一盘。

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6月 28, 202210月 20, 2022

谈谈数据项目的挑战

近几年,随着数据和人工智能越来越受关注,数据与人工智能项目(统称数据项目)也遍地开花,和传统应用类项目相比,数据项目有其自身的特点和挑战,本文就来盘一下这些挑战。

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6月 21, 202210月 20, 2022

识别 5 大原因,做好项目风险管理

曾经和多位项目管理者聊过一个话题:“在项目管理中,哪类管理给你带来的挑战最大?”

80%以上的人回答是风险管理。

因为风险很难预测,难以纳入日常化管理,但是风险一旦发生,又不容易找到标准动作去应对,所以,对于项目管理者的挑战很大。

尤其在敏捷项目管理中,小步前进,快速行动,拥抱变化,及时调整,可以说,时时刻刻都在等待变化或者应对变化,出现风险和危机是很常见的事情,这挑战着项目管理者的能力和灵活性。

本文就来谈谈在一个灵活度很高的敏捷项目中,如何从带来风险的 5 大原因出发,识别项目可能存在的风险,从而做好风险管理。

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6月 15, 202210月 20, 2022

所有的数据项目都是探索项目

如今,许多企业追求数据驱动,要做到真正的数据驱动,仅仅靠积累数据是远远不够的,在此之上,还要对数据进行有效的处理、分类和解读,从数据中获得信息,从信息中积累知识。

也就是说,从数据到知识,还有很多工作需要做的,比如,对数据进行探查和了解,对数据进行挖掘和分析,形成洞见和知识,从而指导决策和行动,也因此,数据便成为了一种生产力。

如何推动数据成为生产力,企业通常会通过一系列的数据项目来实现。

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6月 8, 202210月 20, 2022

期望管理,管理的是什么?

做干系人的期望管理时,人们经常会跳过前面几个环节,直达“对举措的共识”,但往往欲速则不达,这就如同还没有经过诊断就开药,不但不能“药到病除”,反而可能会带来副作用。

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6月 3, 202210月 20, 2022

如何成为一名更优秀的敏捷项目管理者

一个优秀的项目管理者会同时关注过去,现在和未来,他们不打无准备之仗,他们每打一次仗也都没有白打。如果你遇到一位优秀的项目管理者,好好珍惜和他共事的机会,因为和成熟的管理者共事,受益最大的是项目和项目里面每个渴望成长的你。

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12月 27, 202110月 20, 2022

咨询师的同理心

合作的建立在于双方有共识和目标,共识不断扩大,目标一步步达成,双方产生信任,但这个过程可能会充斥着冲突和争议,最有效的方法就是建立理解和联结,也就是同理心。

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10月 29, 202010月 20, 2022

软件项目的健康度盘点

我做项目管理的时候会周期性的给项目做盘点,把我做盘点的工具和过程和大家分享一下,这个工具的灵感来自于新精英的生涯平衡轮。

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