近几年来,随着数据和人工智能技术的发展,数据智能类的软件项目也渐渐多起来,为了让新技术更好应用于项目,也为了让具备新技术使用能力的各种专家角色能够更好的协作,达成项目目标,给业务方甚至整个组织带来价值,数据和智能项目的项目管理变得越来越重要。
在过去的几年里,我作为数据服务项目的提供方,管理过多个规模不同的数据智能项目,此文是对自己管理经验的总结。
数据智能项目有多种分类,每种类型的管理方式各不一样,基于经验,按照不同的维度,可以把数据项目分为四类,这几种维度是,验证想法还是落地执行,专注智能技术还是专注组织赋能。