在数字化转型这场变革中，领导者对组织转型的成功起着非常关键的作用，领导者除了对转型有紧迫感之外，还需要在组织内部上下拉通目标，既要敢于尝试，又要敢于打破，这些行动的背后不仅需要远见，也需要魄力，更是需要不断学习和持续改变的成长型思维。
总结了几个数字化转型领导者应该具备的思维，在转型这场变革当中，组织需要具备如下几种典型思维的领导者。
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期望管理，管理的是什么？
做干系人的期望管理时，人们经常会跳过前面几个环节，直达“对举措的共识”，但往往欲速则不达，这就如同还没有经过诊断就开药，不但不能“药到病除”，反而可能会带来副作用。
如何成为一名更优秀的敏捷项目管理者
一个优秀的项目管理者会同时关注过去，现在和未来，他们不打无准备之仗，他们每打一次仗也都没有白打。如果你遇到一位优秀的项目管理者，好好珍惜和他共事的机会，因为和成熟的管理者共事，受益最大的是项目和项目里面每个渴望成长的你。
不敢行动，人在恐惧什么？
当你在不敢行动的时候，可能是因为这样几个原因：害怕被拒绝，担心破坏关系，担心满足不了期待，恐惧不确定性和未知。
当你陷入上述恐惧，有时会想得很多，犹豫不决，不知不觉陷入无休止的内耗，从而失去了行动力。
谈谈数字化转型中的赋能
“赋能”一词，近年来出现的频率很高，但基于不同的场景，它的定义也存在很大差异，不同的组织有不同的赋能目标，不同的行业有不同的赋能方法，不同的上下文对赋能有不同的理解。
今天来谈谈数字化转型中的赋能，确切的说，谈谈数字化转型中通过引入第三方来提升组织和团队能力的赋能方式。
对方情绪来临，你如何从容应对
沟通中，如果对方突然爆发情绪，转移对方的关注点，防御和对立，忽视对方情绪，过度解释，可能都不是最佳的解决方法，此时，最简单的处理方式也可能是最有效的处理方式，静下来，稳下来，表达尊重，直面问题。