曾经和多位项目管理者聊过一个话题：“在项目管理中，哪类管理给你带来的挑战最大？”
80%以上的人回答是风险管理。
因为风险很难预测，难以纳入日常化管理，但是风险一旦发生，又不容易找到标准动作去应对，所以，对于项目管理者的挑战很大。
尤其在敏捷项目管理中，小步前进，快速行动，拥抱变化，及时调整，可以说，时时刻刻都在等待变化或者应对变化，出现风险和危机是很常见的事情，这挑战着项目管理者的能力和灵活性。
本文就来谈谈在一个灵活度很高的敏捷项目中，如何从带来风险的 5 大原因出发，识别项目可能存在的风险，从而做好风险管理。