上一篇盘了甲方企业在选择服务商（供应商，乙方）的时候，可能会出现的“自己坑自己”（《甲方被坑了（自己坑自己篇）》）的场景，这篇文章来盘一下甲方被乙方坑的场景。
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甲方被坑了（自己坑自己篇）
许多数字化转型中的甲方企业都有过选服务商（供应商，乙方）的经历，前几天刚好和一 甲方客户聊起这个话题，加上自己多年的乙方经历，感慨于甲方在这里面遭遇的坎坷，总结了一下场景，大致分为两类，被自己坑，被乙方坑，不是在挖坑，就是在填坑。
本文便是对这些内容的整理，如有雷同，实属巧合。
也希望这些内容能给那些在坑底、坑外和在坑边缘徘徊的企业带来思考和借鉴。
先来盘一盘甲方自己坑自己的那些经历。
期望管理，管理的是什么？
做干系人的期望管理时，人们经常会跳过前面几个环节，直达“对举措的共识”，但往往欲速则不达，这就如同还没有经过诊断就开药，不但不能“药到病除”，反而可能会带来副作用。