仿佛一夜之间，“内卷”这个词铺天盖地覆盖了近乎所有我们能够认知的领域和场景，它像一个放之四海而皆准的词，所用之处，细想之后，皆能思索出道理。
企业数字化转型如何迈出第一步？
数字化转型是企业的全局策略，要想取得转型的成功，给实践者的最佳的实践经验是：聚焦在一个目标上，管理好内部期望，引入合适的外部资源和力量，稳扎稳打的取得第一步的成功，才能给组织带来信心和希望。
软件项目的健康度盘点
我做项目管理的时候会周期性的给项目做盘点，把我做盘点的工具和过程和大家分享一下，这个工具的灵感来自于新精英的生涯平衡轮。
数字化转型的7个错误认知
数字化转型是一个长期的过程，中间充满了变数和不确定性，企业要想获得转型的成功，先要对转型这件事情有正确的认识。
敏捷项目度量怎么做？
敏捷不仅有度量，度量还是敏捷项目非常重要的一部分，但敏捷度量和传统的度量存在很大的区别。敏捷度量不是以评估和考核为目的的，它是为了帮助团队拉通目标和行动、指导指定工作计划和任务、协助团队持续改进而发生的。
敏捷项目如何拥有管理变化的能力？
敏捷项目宣称拥抱变化，现实中很多变化来源于不确定性，而不确定性总是和风险相关的，所以敏捷项目拥抱变化也就意味着与风险共处，拥有了管理变化的能力，也就拥有了管理风险的能力。
企业数智化转型的诉求和应对策略
企业的数智化转型，是企业寻求发展和提升能力、设立长期目标和短期目标并逐步实现的过程，从长远发展的角度，转型是个持续的过程，转型是表象，赋能才是底层。
如何利用“峰终定律”创造“念念不忘”的项目合作体验
诺贝尔奖得主，心理学家Daniel Kahneman，经过深入研究，发现人对体验的记忆由两个因素决定：高峰（无论是正向的还是负向的）时与结束时的感觉，这就是峰终定律（Peak-End Rule）。
推荐10本适合女性读的书：愿你智慧如书，一世芳华
古人说，读万卷书犹如行万里路。在这特殊的时期，平静的生活突然被疫情打破，有限的空间，单调的重复，愿这些书给你带来不一样的精彩，陪你在字里行间行万里路。