人经常会陷入一种认知偏差里，当你知道一件事情的时候，你就无法想象自己不知道它的时候是什么样子，也就考虑不到别人可能并不知道也并不理解，所以在与他人交流的时候，会下意识地假设对方已经拥有和自己一样的背景知识，也就不会主动把自己拥有的这些信息分享出来，最终导致误解。
这种认知偏差又叫“知识诅咒”，这里的知识可能是专业，上下文，事实，经验和能力等。
一个练习，关于长期主义
从4 月 18日开始，每周在公众号发布一篇文章，有很多小伙伴留言说高产。
故事是这样的：从4月1日开始，和几个在写作方面志同道合的小伙伴发起了一个叫做”百字练习“的写作练习，每天坚持写百字，群里打卡，到今天是 98天，等我写完这篇文章，正好跨越100天这个里程碑。
甲方被坑了（无良乙方篇）
上一篇盘了甲方企业在选择服务商（供应商，乙方）的时候，可能会出现的“自己坑自己”（《甲方被坑了（自己坑自己篇）》）的场景，这篇文章来盘一下甲方被乙方坑的场景。
甲方被坑了（自己坑自己篇）
许多数字化转型中的甲方企业都有过选服务商（供应商，乙方）的经历，前几天刚好和一 甲方客户聊起这个话题，加上自己多年的乙方经历，感慨于甲方在这里面遭遇的坎坷，总结了一下场景，大致分为两类，被自己坑，被乙方坑，不是在挖坑，就是在填坑。
本文便是对这些内容的整理，如有雷同，实属巧合。
也希望这些内容能给那些在坑底、坑外和在坑边缘徘徊的企业带来思考和借鉴。
先来盘一盘甲方自己坑自己的那些经历。
数字化转型领导者需要具备的4个理性思维
在数字化转型这场变革中，领导者对组织转型的成功起着非常关键的作用，领导者除了对转型有紧迫感之外，还需要在组织内部上下拉通目标，既要敢于尝试，又要敢于打破，这些行动的背后不仅需要远见，也需要魄力，更是需要不断学习和持续改变的成长型思维。
总结了几个数字化转型领导者应该具备的思维，在转型这场变革当中，组织需要具备如下几种典型思维的领导者。
识别 5 大原因，做好项目风险管理
曾经和多位项目管理者聊过一个话题：“在项目管理中，哪类管理给你带来的挑战最大？”
80%以上的人回答是风险管理。
因为风险很难预测，难以纳入日常化管理，但是风险一旦发生，又不容易找到标准动作去应对，所以，对于项目管理者的挑战很大。
尤其在敏捷项目管理中，小步前进，快速行动，拥抱变化，及时调整，可以说，时时刻刻都在等待变化或者应对变化，出现风险和危机是很常见的事情，这挑战着项目管理者的能力和灵活性。
本文就来谈谈在一个灵活度很高的敏捷项目中，如何从带来风险的 5 大原因出发，识别项目可能存在的风险，从而做好风险管理。
所有的数据项目都是探索项目
如今，许多企业追求数据驱动，要做到真正的数据驱动，仅仅靠积累数据是远远不够的，在此之上，还要对数据进行有效的处理、分类和解读，从数据中获得信息，从信息中积累知识。
也就是说，从数据到知识，还有很多工作需要做的，比如，对数据进行探查和了解，对数据进行挖掘和分析，形成洞见和知识，从而指导决策和行动，也因此，数据便成为了一种生产力。
如何推动数据成为生产力，企业通常会通过一系列的数据项目来实现。
期望管理，管理的是什么？
做干系人的期望管理时，人们经常会跳过前面几个环节，直达“对举措的共识”，但往往欲速则不达，这就如同还没有经过诊断就开药，不但不能“药到病除”，反而可能会带来副作用。
如何成为一名更优秀的敏捷项目管理者
一个优秀的项目管理者会同时关注过去，现在和未来，他们不打无准备之仗，他们每打一次仗也都没有白打。如果你遇到一位优秀的项目管理者，好好珍惜和他共事的机会，因为和成熟的管理者共事，受益最大的是项目和项目里面每个渴望成长的你。