数字化转型这个话题被谈论了许多年，经过几年的探索和实践，有的企业在过程中取得了一些成效，也有的企业，仍走在学习和尝试的路上。
过去的几年，无论选择了什么路径，能看到的是，各行各业不同的企业都在尝试寻找适合自己的道路、方法和策略，这其中，有成功的经验，也有失败的教训。
可以说，数字化转型已经进入深水区。
基于观察和经验，本文总结了几个数字化转型进入深水区的趋势。
01 企业越来越重视落地
许多企业的数字化转型始于企业战略和商业模式的转型和重构，市面上很多关于数字化转型的书籍和理论也花了大量的篇幅讲企业战略、业务目标、商业模式，大部分数字化转型起步早的企业，无论是企业自己产出的，还是集结了第三方咨询公司的输入，都曾经有一本转型指引或者“宝典”，那是转型之初制定的战略、目标和规划。
转型对于企业来讲是系统化的工程，所以，重视规划和蓝图是第一步要做的事情，事实也证明，很多企业之所以取得成效，是在践行规划里要做的事情，一步步推进，在推进中调整，所以才有了适合企业自身的数字化转型心得和经验。
近几年来，随着数据和人工智能技术的发展，数据智能类的软件项目也渐渐多起来，为了让新技术更好应用于项目，也为了让具备新技术使用能力的各种专家角色能够更好的协作，达成项目目标，给业务方甚至整个组织带来价值，数据和智能项目的项目管理变得越来越重要。
在过去的几年里，我作为数据服务项目的提供方，管理过多个规模不同的数据智能项目，此文是对自己管理经验的总结。
数据智能项目有多种分类，每种类型的管理方式各不一样，基于经验，按照不同的维度，可以把数据项目分为四类，这几种维度是，验证想法还是落地执行，专注智能技术还是专注组织赋能。
在数字化转型这场变革中，领导者对组织转型的成功起着非常关键的作用，领导者除了对转型有紧迫感之外，还需要在组织内部上下拉通目标，既要敢于尝试，又要敢于打破，这些行动的背后不仅需要远见，也需要魄力，更是需要不断学习和持续改变的成长型思维。
总结了几个数字化转型领导者应该具备的思维，在转型这场变革当中，组织需要具备如下几种典型思维的领导者。
“赋能”一词，近年来出现的频率很高，但基于不同的场景，它的定义也存在很大差异，不同的组织有不同的赋能目标，不同的行业有不同的赋能方法，不同的上下文对赋能有不同的理解。
今天来谈谈数字化转型中的赋能，确切的说，谈谈数字化转型中通过引入第三方来提升组织和团队能力的赋能方式。
在数字化铺面而来的今天，越来越多的企业开始意识到人才队伍建设的重要性，因为数字化战略的落地需要数字化人才的支撑，人才是企业数字化转型的“千里马”和“助推器”。
仿佛一夜之间，“内卷”这个词铺天盖地覆盖了近乎所有我们能够认知的领域和场景，它像一个放之四海而皆准的词，所用之处，细想之后，皆能思索出道理。
数字化转型是企业的全局策略，要想取得转型的成功，给实践者的最佳的实践经验是：聚焦在一个目标上，管理好内部期望，引入合适的外部资源和力量，稳扎稳打的取得第一步的成功，才能给组织带来信心和希望。
数字化转型是一个长期的过程，中间充满了变数和不确定性，企业要想获得转型的成功，先要对转型这件事情有正确的认识。
企业的数智化转型，是企业寻求发展和提升能力、设立长期目标和短期目标并逐步实现的过程，从长远发展的角度，转型是个持续的过程，转型是表象，赋能才是底层。